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寶武集團(tuán)“智”享未來(lái)- 2020第二十一屆廣州國(guó)際不銹鋼展覽會(huì)
2019年9月4日 不銹鋼展 中國(guó)最受關(guān)注的不銹鋼展會(huì)-巨浪展覽 |
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中國(guó)寶武在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)形成了非常完整、強(qiáng)大的體系，保障了企業(yè)的發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，在當(dāng)今變革的時(shí)代，傳統(tǒng)的東西越完整越強(qiáng)大，就越會(huì)成為新技術(shù)變革的障礙。我們?cè)谕七M(jìn)智慧制造過(guò)程中，必須重新審視并要認(rèn)真地加以解決。
比如，我們?cè)瓉?lái)實(shí)行的“五制配套”。智慧制造用機(jī)器代替了人，將來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人作業(yè)了，也就沒(méi)有了作業(yè)區(qū)，作業(yè)長(zhǎng)制的內(nèi)涵和外延勢(shì)必將重新定義。設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維了，機(jī)器已經(jīng)實(shí)時(shí)、24小時(shí)受到監(jiān)控，也就用不著點(diǎn)檢員一個(gè)設(shè)備一個(gè)設(shè)備去聽(tīng)、去看了；以前設(shè)備是預(yù)防性維修，現(xiàn)在是預(yù)知維修，那原來(lái)的點(diǎn)檢定修制是不是也該與時(shí)俱進(jìn)了呢？
再比如，現(xiàn)行的管理體制是科層制，也是泰羅制，屬于金字塔型。這樣的體制中，信息都是往塔尖匯總，誰(shuí)職位高誰(shuí)就擁有更多的信息，管理者就擁有了最高的權(quán)威。但是，像以用戶為中心的企業(yè)，就應(yīng)該讓聽(tīng)得到炮聲的人來(lái)指揮，如海爾的組織架構(gòu)已經(jīng)是倒金字塔型了，下面都是用于服務(wù)支撐的。因此，有了智慧制造，如果還是用一個(gè)傳統(tǒng)的科層制的體制去配套，信息共享就不充分，跟智慧制造網(wǎng)絡(luò)型、扁平化的要求是不相適應(yīng)的。
還有，企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界如何界定也值得我們?cè)偎伎肌＠杳魍驹谏鲜兰o(jì)80、90年代全國(guó)鋼廠都在自己辦社會(huì)的時(shí)候，就已經(jīng)把學(xué)校、醫(yī)院等都移交給地方管理了。今天，我們有些企業(yè)的營(yíng)銷、采購(gòu)、物流等具體業(yè)務(wù)，在操作層面是否也可以“共建、共享”呢？通過(guò)智慧制造、遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程維護(hù)、智慧決策、ONE MILL，一個(gè)鋼鐵公司遠(yuǎn)不止只管幾個(gè)基地，管更多的基地有什么不可以想象的呢？
中國(guó)寶武提出了“三有”（有錢、有閑、有趣）。推進(jìn)智慧制造之后，到現(xiàn)場(chǎng)去看看，搞電腦設(shè)計(jì)與在電腦上操作一座高爐，兩者之間還有白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)的區(qū)別嗎？已經(jīng)沒(méi)有藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)之分了。當(dāng)上班的人沒(méi)有了3D（Dangerous風(fēng)險(xiǎn)大、Dusty環(huán)境臟、Duplicate重復(fù)）勞動(dòng)，那必定是一件很愉快的事情。試想一下，遠(yuǎn)離了現(xiàn)場(chǎng)煙熏火燎的作業(yè)環(huán)境，大家在一塊輕松地點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以看著一爐爐鋼水、一塊塊板坯、一個(gè)個(gè)鋼卷在自己的手中產(chǎn)生，在為社會(huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)，自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感也會(huì)油然而生。
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